5月16日，天水安裝建設公司通過線上線下相結合的方式召開職工大會。會議緊緊圍繞“強黨建、拓市場、抓管理、促提升”這一主題，對2022年工作進行再部署，公司領導班子、四科一室負責人、項目經理、職工代表及機關全體工作人員參加會議，黨支部書記、工會主席馮濤主持會議，安裝公司副總經理宋喜兵出席指導。

會議首先落實了“第一議題”制度，傳達學習習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的講話，傳達學習了安裝公司董事長在一屆二次職代會上的講話及指示精神、學習了安裝公司一屆二次職代會行政工作報告。會議指出，安裝公司董事長的講話站位高、方向明，是“十四五”期間公司各項工作的行動指南�？偨浝淼男姓�工作報告系統總結了2021年的工作，全面部署了2022年的工作，對天水公司的可持續高質量發展具有現實指導意義。全體干部職工要深入學習領會，把職代會精神和各自的崗位工作結合起來，努力推動天水公司各項工作再上新臺階。

會議全面總結了工程公司2021年的工作，安排部署了2022年生產經營及黨的建設工作。工程公司副經理及“四科一室”分別做了工作安排。會議強調，過去的一年，在安裝公司的堅強領導下，全面完成了年初確定的各項目標任務。2022年，要全面貫徹安裝公司一屆二次職代會精神，緊盯目標任務，堅持抓黨建引領，抓隊伍建設、抓經營訂單，抓安全生產，抓科技質量，抓財務管理，確保完成確定的各項指標任務。

宋喜兵根據天水公司的現狀及年度工作部署指出：一是要強黨建，定戰略。進一步提高政治站位，堅定理想信念，堅決發揮好黨支部的領導核心，確保黨建工作與中心工作同頻共振；二是要謀經營、拓市場。切實提高擔當意識，知責于心，擔責于身，敢抓敢管，敢于問責，緊盯“三新一高”，構建責任共同體；三是要強管理、抓落實。要堅持安全生產的理念不動搖，抓安全生產、抓科技質量，利用安裝公司的資質優勢，力爭在新產業、新業態有所突破；四是要防風險，嚴支出。要進一步加強財務管理和合同管理，特別是財務稅務風險和支出類合同的風險，確保企業的健康可持續發展；五是要抓班子，育人才。企業的發展是人才的競爭，要緊跟新時代企業發展的節奏，制定符合公司人才培養的計劃，切實提升綜合素質，為公司高質量發展好人才保障。

會議號召全體職工立足崗位、忠誠擔當、傳承“安裝人”的優秀品質，樹立感恩企業、奉獻企業的良好情懷，以過硬的工作紀律，務實的工作作風，切實把2022年各項工作落到實處。

會議簽訂了2022年“四科一室”、項目經理目標責任書，表彰了2021年先進個人。（通訊員：張冰  張亞亞）